工程行业，无论造价或施工，实践经验十分重要，但是人的经历毕竟有限，不可能亲身经历各类型的工程建设。如何在短时间里获取更多的经验呢？那就是学习借鉴他人经验、实操案例，注意：

1、清单计价，定额算量；（学会识图算量是造价人的基本功）

2、造价是允许有误差的；（在实务中，每个人的造价成果不会完全一样）

3、协商第一，算量第二，套价第三；（造价其实重在谈判）

4、会软件不等于会造价；（软件是服务于造价的工具）

5、造价不只是算量、套价。（造价属于管理范畴）

招标文件的编写

招标文件编写的质量，直接影响到结算的效果。编制招标文件，有很多模板可以套用参考。但需要注意的是，工程性质、地质情况、现场交通情况等项目实际情况要描述清楚，不可张冠李戴。

另外，要针对项目把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程等专业分包工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。

还有重要的一点，要把施工单位的资质要求描述清楚。很多变更情况都是可以在这样有资质有经验的施工单位可以充分考虑到而不用进行经济洽商。其它需要注意的问题，不要照搬模板，要把每一个字都看清，思考每一个字，适当咬文嚼字。

投标的技巧

正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。但很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件，这是很要命的事。

有些招标文件，比较简单笼统，对于不明确或易产生纠纷的地方都要记下来，在标前答疑会将这些问题提出来。清单报价，预算人员不用仔细计算工程量，但要对图纸有整体把握，结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的，可以应用不平衡报价技巧。比如大体积混凝土工程，可以适当的降低报价，增加中标概率。

在综合单价上，各单位都有自己的经验和技巧。建设单位最重视的是投标报价，施工组织设计技术标，相对次要，然而有些聪明的施工单位，往往会在施工组织设计上花心思。举个例：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计时挖了坑，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不起眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。

还有，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的好办法。

变更单的办理

变更单一般情况首先是到施工技术人员手中，然后再将涉及经济的变更文件交给经营人员，但对于变更中的措词还是应该由经营人员来把关的。变更单办理要符合程序要求，否则会给竣工结算带来很大影响。根据工程特点、建设方工作人员专业素质的不同，需要随机应变，灵活处理变更单。有时得笼统，有时得明确。有时得详细，有时得粗糙。有时得及时，有时得不及时。

很多情况，施工单位预算人员报结算时，一个项目额可能有数百份的变更，每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元，如同芝麻鸡肋，废了很多时间，产出的经济效益并不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大，因此现在都有合同条款来约定多少元以下的经济变更不计算。变更单是否要做，怎么做？要讲究实效，尽量少做无用功。

如何进行成本预控

在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，即事前控制，这是预算人员必修的一种工作技能。

进行成本预控，首先要对即将进行施工作业的工艺进行了解，再对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺或技术方案提出自己的建议，通过技术经济合理性论证，提出优化方案，供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。

另外，在合同中约定影响工程价款调整的变更范围和幅度也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议进行预先控制。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化以及销售的之间的相互影响。

限额领料的问题

主要材料费用占到建安成本的60%左右，因此，材料消耗量的控制，对项目能否盈利起到至关重要的作用。

施工单位基本都制定了限额领料制度，但实际执行的效果并不理想。大件的材料相对容易控制，然而对于物件比较小的零星辅助材料却是材料管理中的难题。某些管理不善的项目，比如火烧丝，钉子，卡子，电焊条等在工地上随处可见；基础土方回填，很多散落的钢管、扣件、脚手板等材料被一起回填……

效益是管理的成果，节约的成本就是利润。管理严谨的施工队伍，发现地上有一根火烧丝，就罚工长一毛钱。这样的项目管理，利润能不高吗？火烧丝这样的辅材管理，预算人员要会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。工程管理中，这等细节，预算人员应该想办法控制，也是管理水平的一种体现。

结算的编制

干的好不如算得好，结算编制的质量，对利润会产生很大影响。

结算编制质量一是外在质量，比如结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，一些单位结算书像投标书一样漂亮，给人的感觉很专业规范，心里很舒服。这里有个技巧，结算书不要钉死，最好用活页纸。在结算编制过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有把握的30%以上洽商剔除掉，并说明这就是项目结算目标。而报建设方的，要尽可能的多报，包括建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要担心这会让建设方生气，只要能讲出个所以然，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。

其实建设方也是希望砍下去的越多越好，这样就会有比较高的核减率。自己留用的结算书就是自己的心里底线。结算书编制过程中，要按日期顺序排列，做好编号。要有汇总清单，要有封面，做到内容一目了然，便于追溯索引。

结算工程量计算的准确性

某个预算员，基础挡土墙工程量式这样计算的，240砖墙，高1米，内侧及顶面抹20厚的灰。他计算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。然后算顶面时，按240+20=260宽，他解释因为内侧抹了20厚的灰，所以顶面宽度包括里面抹灰层厚度计算。

作为建设单位的，这个20宽可以给他。但是能多算多少钱？最终而也就100多元。人无完人，谁都会有犯错的时候。这里工程量算进去，但也不多，对造价影响不大，然而却给建设方留下斤斤计较的印象，而且并不一定合理，因为没有按照严格的工程量计算规范来算量。在以后的结算中，如果让建设方抓住机会，可能损失成百上千个100多元！

所以，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，但要尽量按照工程量计算规范来，不要耍小聪明，拣了芝麻丢了西瓜！

审核结算的方法

作为建设方造价控制人员，使竣工结算造价达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则是超额完成了任务。分析建筑市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。

结算审核有个技巧，那就是一个字：“拖”。但不能无理由的拖，如果是无理由，则施工方要是和你打官司，那造价人员可就会吃不了兜着走了。首先要表示出，建设方可以在最短的时间内审核完毕出具结算报告。但有个前提，就是施工方结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。

因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，建设方可以发点脾气，然后把结算书退还施工方，令其自行修改。报上来之后如再发现，继续退回去修改。你的领导不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的审核技巧，就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。

如何进行结算造价分析

在做完某项工程之后，如果能把项目工程造价系统梳理分析，那是非常好的。

目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。当然也可以不借助软件进行自己分析，比如把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格。在经后的工作中，如遇到类似的项目，则可以根据此工程材料用量及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率也很有保证。在实际工作中，多积累经验项目的造价指数，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能起到事半功倍的效果。

学会投资自己

学造价入门很容易，无非就是识图算量报价，但是真正走上管理之道，把造价与实际施工融会贯通，从一个管理者的角度去理解造价，才是造价的精髓所在。造价一般分为这几种层次：

1、能识图，会算量——初学入门；（低级）

2、能算量，算准量，会套价——初出茅庐；（初级）

3、算准量、套准价——略有小成（中级）；

4、不需算量知道工程量，套的价格，能说出具体的价格体现——心领神会。（次高级）

5、不只是会做造价，还能明白为什么这么做，从大局、从源头分析造价的初始——精深奥妙。（高级）